Przejdź do treści
Menadzerowie
Odmowa podwyżki
/

Przygotowanie rozmowy

  1. Przygotowuję sytuację
  2. Ustalam charakter pracownika
  3. Pracownik wchodzi do pokoju

Próbna rozmowa z tego urządzenia została już dziś wykorzystana. Utwórz konto, żeby ćwiczyć dalej.

Kryteria oceny

z 5

  • Konkret i fakty 4
  • Empatia 4
  • Cel i struktura 3
  • Reakcja na opór 3
  • Uzgodniony następny krok 2

Szkolenia menedżerskie online z trenerem AI

Przećwicz trudną rozmowę z pracownikiem, zanim przeprowadzisz ją naprawdę. AI gra Twojego pracownika, a po rozmowie dostajesz ocenę i lepsze sformułowania.

Wybierz sytuację

Pierwsza rozmowa bez zakładania konta. Twoje rozmowy widzisz tylko Ty.

Ćwiczysz rozmowy, których kierownicy boją się najbardziej

Kliknij kartę, a formularz na górze wypełni się sam.

Szkolenie dla menedżerów, w którym ćwiczysz, a nie słuchasz

Zamiast jednego dnia wykładów dostajesz stałe ćwiczenie. Każda rozmowa kończy się oceną, a każda ocena wskazuje, co poprawić.

  • Symulacje rozmów z pracownikiem granym przez AI. Ma charakter, historię i reaguje na Twoje słowa.

  • Ocena każdej rozmowy według pięciu kryteriów oraz lepsza wersja Twojej najsłabszej odpowiedzi.

    • Moduły wiedzy: krótkie lekcje z przykładami zdań i błędów.

    • Ocena 360: anonimowa ankieta dla zespołu i plan rozwoju na 90 dni.

    • Raporty postępów dla HR i przełożonego.

    • Zaświadczenie ukończenia programu w PDF.

Szkolenie z zarządzania zespołem w trzech krokach

Jedna rozmowa zajmuje kilkanaście minut. Szczegóły opisujemy na stronie jak to działa.

1. Wybierasz sytuację

Wskazujesz temat rozmowy, typ pracownika i swój cel, na przykład ustalenie planu poprawy na miesiąc.

2. Rozmawiasz z pracownikiem AI

Pracownik odpowiada jak człowiek: broni się, milczy albo się denerwuje. Po każdej Twojej odpowiedzi trener AI daje wskazówkę w jednym zdaniu.

3. Dostajesz ocenę i powtarzasz

Raport ocenia pięć kryteriów w skali od 1 do 5 i pokazuje lepszą wersję Twojej najsłabszej odpowiedzi. Rozmowę możesz od razu powtórzyć.

  • Konkret i fakty 4
  • Empatia 4
  • Cel i struktura 3
  • Reakcja na opór 2
  • Uzgodniony następny krok 5

Odmowa podwyżki, trzy wymiany i ocena

Tak wygląda fragment rozmowy z pracownikiem ambitnym i niecierpliwym.

  1. Pracownik:

    Pracuję tu trzy lata i dostałem najlepsze oceny w zespole. Dlaczego nie ma podwyżki?

  2. Menedżer:

    Rozumiem, że to dla Ciebie ważne. Budżet płacowy na ten rok jest już zamknięty, a nie chcę Ci obiecywać czegoś, czego nie mogę dotrzymać.

  3. Pracownik:

    To znaczy, że nic się nie zmieni? Mam czekać kolejny rok?

  4. Menedżer:

    Nie. Proponuję, żebyśmy w ciągu tygodnia razem spisali, co musisz osiągnąć. Do tematu wrócimy w kwietniu.

  5. Pracownik:

    Dobrze, ale chcę to mieć na piśmie.

  6. Menedżer:

    Wyślę Ci podsumowanie jeszcze dziś, a kolejne spotkanie ustawimy na wtorek.

Ocena rozmowy

  • Empatia 4 z 5.

    Zaczynasz od uznania emocji pracownika i nie przechodzisz od razu do tłumaczenia budżetu.

  • Uzgodniony następny krok 5 z 5.

    Padają konkretny termin, forma pisemna i data kolejnego spotkania.

  • Reakcja na opór 3 z 5.

    Na pytanie o kolejny rok odpowiadasz zbyt szybko, zanim nazwiesz obawę pracownika.

Lepsza wersja Twojej odpowiedzi

Słyszę, że obawiasz się kolejnego roku bez zmian. Dlatego zamiast ogólnych obietnic chcę z Tobą ustalić trzy mierzalne cele i datę, kiedy wrócimy do rozmowy o wynagrodzeniu.

Cennik szkoleń menedżerskich dla jednego menedżera i całej firmy

Ceny netto plus 23 procent VAT. Przy płatności rocznej miesiąc kosztuje o połowę mniej.

  • Menedżer

    124,50 zł netto

    Rocznie za miesiąc Miesięcznie

    Stanowiska menedżerów
    1

  • Zespół

    445 zł netto

    Rocznie za miesiąc Miesięcznie

    Stanowiska menedżerów
    do 5

  • Firma

    1 245 zł netto

    Rocznie za miesiąc Miesięcznie

    Stanowiska menedżerów
    do 20

Organizacja od 21 menedżerów: 110 zł netto miesięcznie za każde dodatkowe stanowisko ponad plan Firma, 55 zł przy płatności rocznej. Pełne zestawienie planów znajdziesz w cenniku.

Rozwój kierowników bez organizowania szkoleń

Według cen rynkowych szkolenie stacjonarne kosztuje od 1 500 do 6 500 zł na osobę i kończy się po jednym dniu. Plan Zespół to 890 zł netto miesięcznie za pięciu menedżerów, przy płatności rocznej 445 zł miesięcznie. Ćwiczenie trwa cały rok.

  • Szkolenie stacjonarne

    Czas
    Jeden dzień w roku
    Ćwiczenie rozmów
    Krótkie scenki w grupie
    Koszt
    Od 1 500 do 6 500 zł za osobę
    Raport postępów
    Lista obecności

  • Coaching godzinowy

    Czas
    Jedna godzina na sesję
    Ćwiczenie rozmów
    Rozmowa o rozmowie
    Koszt
    Od 400 zł za godzinę
    Raport postępów
    Notatki trenera

  • Menadzerowie

    Czas
    Kilkanaście minut, kiedy chcesz
    Ćwiczenie rozmów
    Pełna rozmowa z pracownikiem AI
    Koszt
    Od 249 zł netto miesięcznie
    Raport postępów
    Raport kryteriów dla HR

Co widzi HR

W panelu HR widzisz postępy menedżerów, ukończone moduły, liczbę symulacji i oceny w pięciu kryteriach. Treści rozmów widzi tylko menedżer, który je przeprowadził, i osoby, którym da dostęp.

Faktura VAT, umowa powierzenia i logowanie firmowe

Wystawiamy fakturę VAT na firmę. Plany Zespół i Firma obejmują umowę powierzenia danych. Plan Firma ma też logowanie firmowe przez Google i Microsoft.

Zasady ochrony danych opisujemy na stronie bezpieczeństwo danych. Ofertę dla działów HR znajdziesz na stronie platforma szkoleniowa dla firm.

Szkolenia menedżerskie dopasowane do Twojej roli

FAQ

Czy AI naprawdę zachowuje się jak pracownik?

Tak. Pracownik ma charakter, historię i powód, dla którego rozmowa jest trudna. Reaguje na to, co mówisz. Gdy jesteś konkretny i spokojny, ustępuje. Gdy naciskasz bez wysłuchania, broni się mocniej. To trening rozmowy, a nie quiz z gotowymi odpowiedziami.

Kto widzi moje rozmowy?

Rozmowy widzisz Ty i osoby, którym nadasz dostęp. Dział HR widzi wyniki w kryteriach, postępy i liczbę ćwiczeń, ale nie treść rozmów, chyba że menedżer ją udostępni.

Czy to zastępuje szkolenie z trenerem?

To uzupełnienie. Może zastąpić jednodniowe szkolenie tam, gdzie celem jest ćwiczenie rozmów. Szkolenie daje wiedzę. My dajemy ćwiczenie, na które na szkoleniu brakuje czasu: wiele pełnych rozmów, każda z oceną.

Czy dostanę zaświadczenie ukończenia?

Tak. Po ukończeniu programu wystawiamy zaświadczenie w PDF z zakresem modułów i liczbą odbytych symulacji. To nie jest certyfikat akredytowanej instytucji.

Ile czasu tygodniowo to zajmuje?

Jedna rozmowa trwa kilkanaście minut. Tempo ustawiasz sam, na przykład dwie rozmowy tygodniowo.

Czy jest faktura VAT na firmę?

Tak. Ceny podajemy netto, doliczamy 23 procent VAT i wystawiamy fakturę VAT na dane Twojej firmy.

Jak dodać kierowników z mojej firmy?

Po utworzeniu konta zespołu lub firmy zapraszasz menedżerów mailem. Każdy dostaje własny dostęp, a Ty widzisz zbiorcze postępy.

Czy mogę dodać sytuacje z naszej branży?

Tak, w planach Zespół i Firma. Plan Zespół obejmuje pięć własnych scenariuszy, a plan Firma bez limitu. Opisujesz sytuację i charakter pracownika, a my dodajemy ją do biblioteki Twojego konta.

Jak anulować abonament?

Abonament anulujesz w ustawieniach konta. Dostęp działa do końca opłaconego okresu, a kolejne opłaty nie są pobierane.

Następna trudna rozmowa nie musi być Twoją pierwszą

Wybierz sytuację, porozmawiaj z pracownikiem AI i zobacz ocenę. Pierwsza rozmowa nie wymaga konta.

Przećwicz pierwszą rozmowę teraz