Ocena 360 menedżera z raportem i planem rozwoju
Ocena 360 to badanie, w którym menedżera oceniają osoby, z którymi pracuje: zespół, przełożony i współpracownicy, a on sam ocenia siebie. W Menadzerowie zapraszasz zespół mailem, ludzie wypełniają anonimową ankietę, a Ty dostajesz raport i plan rozwoju na 90 dni. Możesz od razu ćwiczyć rozmowy, które wskazał raport.
Menedżer rzadko słyszy prawdę o swoim stylu
Ludzie nie mówią szefowi wprost, że przerywa, że nie daje informacji zwrotnej albo że jego decyzje są dla zespołu niejasne. Menedżer często ocenia siebie lepiej niż widzi go zespół i nie wie, co poprawić.
Ocena 360 zbiera obraz z kilku stron
Zamiast jednej opinii przełożonego dostajesz obraz od kilku osób, w tym od tych, które widzą Cię na co dzień. Rozbieżność między oceną własną a oceną zespołu jest najcenniejszą informacją w całym badaniu.
Cztery kroki od zaproszenia do planu
- Wybierasz osoby do oceny: zespół, przełożonego i współpracowników.
- Wysyłamy im mailem zaproszenie do anonimowej ankiety. Nikt nie zakłada konta.
- Odpowiedzi trafiają do raportu zbiorczego, w którym nie widać, kto co napisał.
- Z raportu powstaje plan rozwoju na 90 dni z konkretnymi zachowaniami do zmiany.
Od raportu do ćwiczenia
Jeśli raport pokazuje, że zespół nie słyszy od Ciebie informacji zwrotnej, wybierasz w bibliotece rozmowę o feedbacku i ćwiczysz ją z pracownikiem granym przez AI. Oceniamy ją w pięciu kryteriach: konkret i fakty, empatia, cel i struktura, reakcja na opór, uzgodniony następny krok.
Zakres oceny 360 w planach
- Plan Menedżer: 1 badanie na kwartał, do 10 osób.
- Plan Zespół: 1 badanie na kwartał na każdego menedżera.
- Plan Firma i Organizacja: bez limitu badań.
- Raport zbiorczy z porównaniem oceny własnej i oceny zespołu.
- Plan rozwoju na 90 dni.
- Zaświadczenie ukończenia w PDF z zakresem modułów i liczbą symulacji po przejściu ścieżki.
Raport widzisz Ty, a HR lub przełożony tylko wtedy, gdy mu go udostępnisz. Dowiedz się więcej, jak się przygotować, w naszym wpisie o ocenie 360 stopni oraz w części coaching menedżerski.
Wyniki oceny 360 warto zamienić na rozmowę zwrotną z zespołem, a tę rozmowę ćwiczysz na stronie szkolenie z feedbacku dla menedżerów.
Na czym polega ocena 360 stopni
Ocena 360 to ankieta, w której menedżera oceniają jego zespół, przełożony i współpracownicy, a on ocenia siebie sam. Wyniki łączy się w jeden raport. Pokazuje on mocne strony i obszary do poprawy oraz różnice między tym, jak widzi się menedżer, a tym, jak widzą go inni.
Ceny planów netto
Ocena 360 jest częścią każdego planu, bez osobnej opłaty za badanie. Różni się tylko liczba badań w kwartale.
- Menedżer, 249 zł netto miesięcznie (124,50 zł miesięcznie przy płatności rocznej), 1 stanowisko menedżera i 40 symulacji miesięcznie.
- Zespół, 890 zł netto miesięcznie (445 zł miesięcznie przy płatności rocznej), do 5 stanowisk i wspólna pula 200 symulacji miesięcznie.
- Firma, 2 490 zł netto miesięcznie (1 245 zł miesięcznie przy płatności rocznej), do 20 stanowisk i wspólna pula 1 000 symulacji miesięcznie.
Dla zespołów powyżej 20 osób przeznaczony jest plan Organizacja, opisany w cenniku.
Czy ankieta jest naprawdę anonimowa
Ile osób mogę zaprosić
W planie Menedżer do 10 osób na badanie. W planach Zespół, Firma i Organizacja zapraszasz zespół każdego menedżera, a plan Firma nie ogranicza liczby badań.
Jak często mogę robić badanie
W planie Menedżer i Zespół raz na kwartał, w planie Firma bez limitu badań.
Co to jest plan rozwoju na 90 dni
To krótka lista zachowań do zmiany na podstawie raportu, z propozycją rozmów do przećwiczenia w symulacjach, rozłożona na trzy miesiące.
Czy HR zobaczy mój raport
Tylko jeśli sam go udostępnisz. Raport jest Twoją własnością jako menedżera.